¿Qué tipo de reclutamiento necesitas hoy?
En 2025, el 70% de las empresas en México enfrentan dificultades para cubrir vacantes con los perfiles adecuados, ubicando al país entre las naciones con mayor escasez de talento en Latinoamérica, solo por debajo de Brasil, Costa Rica y Guatemala, según el informe de ManpowerGroup. Saber qué tipo de reclutamiento necesitas es hoy más importante que nunca. Este escenario ha obligado a muchas organizaciones a replantear por completo sus estrategias de atracción de talento. Ya no basta con publicar una oferta de empleo en un portal genérico y esperar candidatos: el enfoque debe ser más estratégico, personalizado y eficiente.
¿Qué es el Reclutamiento?
El reclutamiento es el proceso mediante el cual una empresa identifica, atrae, evalúa y contrata al mejor talento disponible para una posición determinada. Va más allá de llenar vacantes; se trata de construir equipos alineados con los objetivos de negocio y con capacidad para generar impacto a corto y largo plazo.
¿Qué tipo de reclutamiento necesita tu empresa hoy?
1. Reclutamiento Interno
Este tipo de reclutamiento busca cubrir vacantes dentro de la misma organización, a través de ascensos, traslados o reubicaciones de empleados actuales.
Ventajas:
Adaptación rápida: Los colaboradores internos ya conocen la cultura, herramientas y procesos.
Motivación del equipo: Ver que hay oportunidades reales de crecimiento interno mejora el compromiso y reduce la rotación.
Desventajas:
Menor diversidad de ideas: Al no incorporar nuevos perfiles, se limita la innovación.
Posibles tensiones: Si no se gestiona bien, puede generar conflictos o desmotivación entre quienes no fueron seleccionados.
El reclutamiento interno es ideal cuando se quiere reconocer el talento propio y acelerar la transición a nuevas funciones sin procesos largos de onboarding. Sin embargo, no siempre garantiza la mejor solución, especialmente cuando se requieren competencias que no existen en la organización.
2. Reclutamiento Externo
El reclutamiento externo consiste en buscar talento fuera de la empresa. Es especialmente útil cuando se necesitan nuevas competencias, enfoques innovadores o se desea aumentar la diversidad en los equipos.
Ventajas:
Ingreso de nuevas ideas y habilidades.
Acceso a una red más amplia de candidatos especializados.
Mayor competitividad y frescura en los equipos.
Desventajas:
Tiempo de adaptación: Los nuevos ingresos requieren un proceso de onboarding más estructurado.
Coste: Invertir en procesos de atracción y selección puede ser más costoso, aunque con el enfoque adecuado se convierte en una inversión rentable.
¿Cómo lo hace LaPieza?
En el caso de LaPieza, el enfoque de reclutamiento externo se basa en la tecnología y el matching inteligente de talento. A diferencia de los portales tradicionales, LaPieza analiza las necesidades específicas de las empresas y conecta esas vacantes con candidatos que no solo cumplen con los requisitos técnicos, sino que también encajan con la cultura organizacional.
Esto lo logra mediante:
Algoritmos de compatibilidad, que priorizan soft skills, experiencia comprobada y afinidad con el rol.
Experiencia personalizada para el talento, que recibe sugerencias de vacantes que se ajustan realmente a su perfil.
Validación previa del talento, lo que reduce el tiempo de entrevistas y aumenta la calidad de las contrataciones.
Con esta metodología, empresas de sectores como tecnología, retail y logística han logrado contratar perfiles difíciles de encontrar en menos tiempo y con mayor índice de retención. Además, al digitalizar el proceso, LaPieza ofrece a los reclutadores datos relevantes para tomar decisiones más informadas y eficientes.
3. Reclutamiento Mixto
El reclutamiento mixto combina lo mejor del interno y el externo. Se abre primero una vacante para el equipo interno, y si no se encuentra el perfil adecuado, se busca fuera. También es común lanzar convocatorias simultáneas para ambos públicos.
Ventajas:
Mayor alcance: Aumentan las probabilidades de encontrar el perfil ideal.
Equilibrio organizacional: Se valora el talento interno sin renunciar a nuevas capacidades externas.
Cuándo usarlo:
Cuando se requiere una respuesta rápida pero no se quiere comprometer la calidad de la contratación.
Cuando la organización promueve la movilidad interna pero reconoce la necesidad de abrirse a nuevas perspectivas.
Conclusión
El éxito en la atracción de talento ya no depende solo de ofrecer un buen salario. En 2025, el reclutamiento eficaz requiere un enfoque inteligente, estratégico y adaptado a los nuevos desafíos del mercado laboral. Elegir entre reclutamiento interno, externo o mixto dependerá de las necesidades, cultura y recursos de cada empresa.
Plataformas como LaPieza están marcando la diferencia al integrar tecnología, experiencia del usuario y precisión en la selección de talento. Si tu empresa busca adaptarse a los nuevos tiempos y contratar mejor, es el momento de actualizar tus estrategias de reclutamiento.
Para más contenido sobre prácticas innovadoras en selección de talento, visita nuestro blog, donde encontrarás artículos, herramientas y consejos diseñados para equipos de reclutamiento modernos.
