Contratar mal es más caro que no contratar
Según la Society for Human Resource Management (SHRM), una mala contratación puede costarle a una empresa entre el 50% y el 60% del salario anual de esa posición.
Y esto no incluye el costo invisible: tiempo perdido del equipo, retraso en proyectos, desgaste cultural y pérdida de confianza en el área de RH.
La presión por cubrir vacantes rápido está llevando a muchas empresas a cometer el error más costoso de su proceso de reclutamiento: contratar por urgencia en lugar de contratar por precisión.
El mito de “más vale alguien que nadie”
Cuando una vacante lleva semanas abierta, comienza la ansiedad:
El equipo está saturado
Los líderes presionan
RH siente que “no está avanzando”
Y en ese punto, aparece la frase peligrosa:
“Ya contraten a alguien, luego vemos.”
Ese “luego vemos” es exactamente lo que SHRM cuantifica como pérdida del 50–60% del salario anual.
Porque una mala contratación no solo falla en desempeño. También:
Desmotiva al equipo
Genera retrabajo
Consume horas de supervisión
Afecta la cultura
Obliga a repetir todo el proceso desde cero
El costo que nadie mide: el tiempo del equipo
Imagina esto:
Recibes 400 postulaciones.
Tu equipo dedica 35–50 horas a filtrar CVs.
Entrevistan 12 personas.
Contratan 1.
A los 3 meses, no funciona.
Ese tiempo ya se perdió. Y nadie lo está registrando como costo operativo.
Pero lo es.
El problema no es la vacante.
El problema es el método de filtrado.
Contratar rápido vs. contratar bien
Muchas áreas de RH creen que su KPI es tiempo de cobertura.
Pero el KPI real debería ser:
calidad de la terna finalista.
Cuando el proceso está bien diseñado:
No revisas cientos de CVs
No entrevistas perfiles que no hacen match
No apuestas a “potencial”
No cruzas los dedos esperando que funcione
Llegas a decisión, no a exploración.
El verdadero error: filtrar manualmente lo que debería filtrar un sistema + un experto
Hoy, seguir leyendo CV por CV es como querer hacer contabilidad sin Excel.
La tecnología ya permite:
Filtrar por compatibilidad real, no por palabras clave
Evaluar skills antes de la entrevista
Priorizar candidatos con mayor probabilidad de éxito
Reducir el volumen a una terna de alto match
Y entonces RH deja de ser un área operativa y se convierte en un área estratégica.
¿Por qué muchas empresas siguen contratando mal?
Porque siguen midiendo éxito así:
✅ Vacante publicada
✅ Muchas postulaciones
✅ Entrevistas realizadas
Cuando el éxito real debería medirse así:
✅ 3 candidatos finalistas altamente compatibles
✅ Decisión clara
✅ Integración rápida al equipo
✅ Permanencia y desempeño
No contratar a nadie es caro.
Pero contratar mal es mucho más caro.
Dejar una vacante abierta genera presión.
Pero llenarla con la persona incorrecta genera pérdidas medibles.
Y por eso las empresas más avanzadas ya no buscan candidatos.
Buscan ternas finalistas validadas.
Cómo lo resolvemos en LaPieza
En LaPieza no enviamos listas de candidatos.
Enviamos ternas finalistas que ya pasaron por:
Filtros de compatibilidad técnica
Evaluación de soft skills
Validación de contexto profesional
Matching con la cultura de la empresa
Porque entendemos algo que muchas empresas aún no:
El problema no es la falta de talento.
El problema es el exceso de ruido en el proceso.
Y ese ruido es lo que encarece tus contrataciones.
Conclusión
Si hoy sientes presión por cerrar una vacante rápido, recuerda esto:
El costo de esperar un poco más es menor que el costo de equivocarte.
Porque contratar mal no solo cuesta dinero.
Cuesta tiempo, energía y confianza en tu proceso de reclutamiento.
Y eso es mucho más difícil de recuperar. Nos vemos en el próximo blog.
