Técnicas de Reclutamiento ¿Contratando talento IT?

En los últimos años, después de la pandemia, la resistencia para que los empleados regresen a la oficina se ha hecho notar. Del mismo modo, las empresas han notado los beneficios del home office tanto en términos de rentabilidad, productividad y como prestación a los empleados.

Más de la mitad de los candidatos que aplican a vacantes relacionadas a desarrollo y diseño de software, esperan poder trabajar a distancia, ya sea de forma híbrida o remota. 

Contratar desarrolladores remotos en el mercado es más complicado que otras tareas, ya que, aunque los podemos encontrar, éste constantemente demanda más y más talento. Se puede decir que IT es la industria de mayor rápido crecimiento en el mundo. Además, si tenemos en cuenta el boom del home office, podremos entender por qué los trabajos remotos en la industria del software son de tan alto valor.  Como expertos en el área de RRHH, debemos contemplar tener técnicas de reclutamiento que atraigan a los perfiles del futuro, entendiendo antes qué es lo que estos buscan.

¿Qué son técnicas de reclutamiento en IT?

Les llamamos así a todas las prácticas o procesos realizados por las empresas para atraer candidatos que corresponden al área tecnológica, buscando que los mismos se interesen en los proyectos y quieran desarrollar un plan de carrera a largo plazo.

Buscar talento se ha vuelto una competencia…

De acuerdo al artículo de Deel, de julio a diciembre de 2021, la tasa de crecimiento de contratación a nivel LATAM aumentó un 156%, siendo el rol de desarrollador el más buscado por las empresas a nivel global. Asimismo, los salarios de Argentina y México se encuentran por debajo de los ingresos percibidos en Estados Unidos, lo que lo vuelve un mercado muy interesante para captar talento de calidad y accesible.

Sin embargo, como reclutadores sabemos los desafíos que conlleva buscar talento además de una fuerte competencia entre startups y compañías de todos los tamaños para formar equipos remotos.

Los candidatos suelen tener la última palabra.

Cuando hay más vacantes que programadores, el equilibrio del mercado se inclina a favor de los candidatos. Es por eso que constantemente, al contactarlos, suelen poner ciertas condiciones y decidirse finalmente por la oferta más atractiva.

¿La técnica principal? Para ganar a los mejores candidatos que el pool de talentos mundial tiene para ofrecer, solo tenemos que ofrecerles ¡Los beneficios que a ellos les interesan!

• Además de un gran salario, tus desarrolladores de software remotos deben estar equipados con las herramientas adecuadas para el trabajo: software y hardware. No hay nada peor que darle a un gran desarrollador tecnología mediocre para trabajar.
• Platícales desde la primera entrevista acerca de los métodos de trabajo que emplean en equipo, como metodologías ágiles.
• ¿Cómo fomenta la empresa un ambiente laboral amigable y unido aún teniendo un equipo remoto? Hazles entender cómo se vive la cultura y que se entusiasmen con ello.
• Un buen salario y prestaciones competitivas son importantes, sin embargo, no es tan fácil encontrar una posición en la que se sientan cómodos, respetados, con beneficios que les ayude alcanzar crecimiento personal y profesional.

Enamora a tus candidatos desde el primer contacto.

A lo largo de mi experiencia en reclutamiento IT, la mayoría de los desarrolladores, además de cuestionar el tema salarial, clima laboral y los beneficios, necesitan conocer qué desafíos les ofreces para crecer en su carrera profesional. Por eso, como reclutador debes empezar enamorando al candidato siendo claro con la información que les puedas dar: desde lenguajes de programación, herramientas y software que utilizas, hasta metodologías de trabajo, gestión de proyectos, objetivos, etc. Entonces, ¿Qué puntos debo mencionar?

• Oferta de valor que tiene la empresa
• Tipo de empresa
• Marca empleadora
• Stack tecnológico
• Lo que más buscan, el beneficio de encontrar un trabajo remoto.

Define el perfil del candidato

Cuando estamos contratando a talento remoto es fundamental tener muy en claro la diferencia entre un candidato ideal y el candidato correcto.

Con el candidato ideal nos referimos al que una compañía puede llegar a encontrar si tuviera recursos ilimitados y pudiera elegir al candidato de acuerdo a todo lo que necesita. Pero sabemos que en la vida real esto no es posible, así que es importante construir el perfil del candidato correcto.

Como reclutadora y Headhunter, definir el candidato correcto implica una búsqueda basada en las hard skills pero también en las soft skills, además de su ubicación e idioma del candidato. Tener claras estas variables nos ayuda a tener una expectativa real para que ocurra este match entre compañía y candidato. 

Establece correctamente las hard y soft skills.

¿Qué son las skills? Se trata del conjunto de conocimientos, actitudes y habilidades que tiene el candidato para desarrollar una tarea concreta. 

En el reclutamiento de perfiles tech, las hard skills suelen ser las más importantes en nuestra búsqueda, porque tienen que ver con el conocimiento y habilidades en la aplicación de lenguajes, tecnologías y frameworks de programación, además del manejo de idiomas que debe tener un candidato. Por otro lado, las soft skills son todas aquellas habilidades y actitudes que tiene un candidato para desarrollar una actividad. 

Crea una descripción de puesto directa, ve al grano.

En las publicaciones, asegúrate de describir muy bien las tareas que realizará el desarrollador que estás buscando, recuerda que los programadores quieren contar con toda la información disponible acerca de tu propuesta, para analizarla antes de aceptar estar en proceso de selección. Describe directamente cuáles serán las responsabilidades, comparte el stack tecnológico y todos los beneficios (recuerda, el punto que más les importa escuchar hoy en día es que la modalidad de trabajo sea completamente remota), si es el caso de que el trabajo no es remoto, deberás reforzar otras ventajas, como crecimiento, capacitación o la flexibilidad horaria.

¡Listo! Ya tienes las técnicas de reclutamiento necesarias para salir y buscar al mejor talento tech.

Recuerda prestar atención a los canales donde publicas tus vacantes. Si mayormente usas LinkedIn, este es el  momento de idear tus tácticas para enfatizar tu marca empleadora y empezar a posicionarte para alcanzar mayor visibilidad.

No olvides que, en LaPieza, tienes una alternativa para encontrar programadores remotos y dar con el candidato ideal, teniendo acceso a una base de más de 200,000 personas en toda América Latina y, además, con Headhunters especializados que no se detendrán hasta encontrar el perfil que buscas, te lo dice una de ellas 😉