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Layoffs en la región: qué pueden aprender los líderes de HR

Yiselle Zamorano — Mon, 10 Nov 2025 17:35:55 +0000

Según TechCrunch (2025), más de 14,000 empleados fueron despedidos en América Latina durante los primeros seis meses del año debido a ajustes en empresas tecnológicas y de consumo masivo. Aunque los despidos masivos generan incertidumbre, también abren una oportunidad crítica para que los líderes de Recursos Humanos repiensen su rol estratégico frente a la resiliencia organizacional.

1. Layoffs en la región: de crisis a oportunidad para RRHH

Los despidos ya no pueden verse solo como una respuesta financiera. Las áreas de HR deben actuar como arquitectos de la transformación: anticipar tendencias, identificar habilidades críticas y diseñar planes de retención y upskilling que protejan el capital humano más valioso.

Un enfoque centrado en datos y personas permite entender quiénes son los perfiles que impulsan la innovación y cómo mantener su motivación incluso en contextos adversos.

2. Comunicación humana en tiempos difíciles

Durante los layoffs, la transparencia se convierte en un activo reputacional. Líderes que comunican con empatía, explican el “por qué” detrás de las decisiones y ofrecen acompañamiento emocional construyen confianza, incluso con los empleados que salen de la organización.

Ejemplos recientes en la región muestran que compañías que implementaron outplacement o programas de empleabilidad lograron reducir su rotación voluntaria posterior y mantener niveles altos de engagement entre los equipos que permanecieron.

3. Upskilling y empleabilidad: claves de la nueva cultura laboral

Frente a los despidos, las empresas con visión de futuro no solo ajustan estructuras, sino que invierten en la reinvención profesional de su talento.

El upskilling y reskilling son ahora políticas estratégicas. Iniciativas como Academy by LaPieza demuestran que ofrecer herramientas de empleabilidad y aprendizaje continuo fortalece tanto la marca empleadora como la adaptabilidad del talento en el mercado.

4. Aprendizajes para 2025: resiliencia, tecnología y propósito

Las crisis de empleo en LATAM han evidenciado que los equipos de HR que integran IA, analítica y cultura organizacional consciente pueden anticipar escenarios de riesgo y actuar con agilidad.

El liderazgo del futuro no se medirá solo por el crecimiento financiero, sino por la capacidad de reconstruir, inspirar y acompañar a las personas en su evolución profesional.

Conclusión: transformar la incertidumbre en acción con LaPieza

En un contexto donde los layoffs desafían la estabilidad laboral y la confianza del talento, las organizaciones necesitan más que estrategias de reducción: requieren aliados que impulsen la empleabilidad y la resiliencia profesional. En LaPieza, convertimos la crisis en oportunidad mediante programas como Academy by LaPieza, que fortalecen las competencias de los profesionales y acompañan a las empresas en la creación de culturas más humanas, adaptables y sostenibles.

Porque el futuro del trabajo en LATAM no depende solo de evitar despidos, sino de preparar a las personas para crecer incluso en medio del cambio.

Nos vemos en el próximo blog!

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Cómo ser un buen gerente: ¡Aquí algunos tips para ti!

Geraldina Untermann — Wed, 22 Mar 2023 17:02:43 +0000

Cómo ser un buen gerente: ¡Aquí algunos tips para ti!/
Hoy en día, es muy común ver ascensos acelerados en empresas emergentes como startups. Colaboradores que no llevan mucho tiempo en la compañía ya están liderando equipos, a cargo de otros compañeros y en puestos que demandan la toma de decisiones. Ante estas situaciones y si eres una de estas personas, es probable que te hayas preguntado si estás listo para este tipo de desafío en tu carrera profesional o bien, que el miedo haya surgido antes de dar el paso.

Aquí te damos algunos tips sobre cómo ser un buen gerente para que puedas contar con más herramientas al momento de enfrentar este gran reto.

¡Recurre a personas con experiencia!

Seguramente, dentro de tu empresa, habrá algunas personas que ya han pasado por lo mismo y estarán dispuestas a ayudarte o advertirte sobre algunos errores que ellos mismos han cometido. No te avergüences de hacer este tipo de consultas, ya que pueden ahorrarte tiempo y permitirte tener un panorama más amplio de la situación, así como identificarte con las emociones y pensamientos que estas personas han experimentado cuando estuvieron en tu lugar.

Además, este tipo de dudas e inseguridades al enfrentarte a un desafío como el de la gerencia no solo serán parte del inicio, sino que pueden aparecer en diferentes instancias durante todo tu desarrollo como líder, por lo que estas personas pueden brindarte soporte a lo largo de todo tu proceso.

No tengas miedo de explorar.

Debes tener en cuenta que, como todo nuevo puesto o empleo, ser un buen gerente tendrá sus tiempos de adaptación y aprendizaje, y es completamente normal que comiences implementando algunas dinámicas y estrategias que en un tiempo carezcan de sentido o simplemente ya no den resultados. Los errores serán parte de este viaje, y será fundamental no reprocharte por ellos, sino más bien tomar registros y evaluar qué es lo que ya no funciona para poder dar lugar a algo nuevo.

Solicita feedback a tu equipo y compañeros.

Es normal temerle a las críticas, pero esta parte será fundamental para corregir tu estrategia y planear futuros cambios. Para ello asegúrate de preparar el terreno y que tu equipo perciba ese ambiente seguro donde puedan expresar lo que sienten y piensan. Es recomendable realizar este tipo de actividades en grupos pequeños y si es posible de manera individual. Si no resulta puedes comenzar tú mismo resaltando algo en lo que creas que puedes mejorar para dar paso a la opinión de los demás. También puedes incluir dinámicas lúdicas que ayuden a distender el ambiente.

¡Capacítate!

Hoy en día tenemos acceso a miles de cursos y capacitaciones que pueden ayudarte a ser un buen gerente, por lo que un gran punto a tu favor será continuar formándote. Busca aquellos que se ajusten a lo que necesites y a tus áreas de oportunidad. Haz investigación y selección, ya que puede que sumergidos en la ansiedad queramos hacer todo al mismo tiempo. Esto es realmente importante, ya que debes considerar tu disponibilidad para realizarlos de manera que no queden como proyectos inconclusos.

Ten confianza en ti mismo.

Siempre estaremos tentados a dudar de nosotros y nuestras capacidades para cualquier nuevo desafío, y más uno como el liderazgo, donde ya otras personas dependen de nuestras acciones. Por ello, es importante que seas consciente de tus habilidades y de lo que has aprendido en todo tu recorrido profesional, sea este de mayor o menor tiempo. Puedes hablar con tus líderes sobre aquellas cualidades y habilidades que ven en ti para generar más confianza.

Finalmente, si quieres ser un buen gerente recuerda que cuentas con todo un equipo al que puedes recurrir, que existen otras personas que ya han estado en tu mismo lugar y que puedes encontrar amplia bibliografía sobre el tema, solo debes dar el primer paso. Go for it!

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