¿Qué son las buenas ideas y cómo obtener una?

Sales de la junta de trabajo y para el siguiente día te toca liderar al equipo para las nuevas estrategias que tomará el siguiente proyecto, y te quedas de repente con cara de incógnita, ¿cómo salir de ese “desierto mental”? ¿Cómo obtener buenas ideas?

Por: Sara Maldonado

Calma, que puede sucederle a la mayoría y también a los líderes cuando se enfrentan a algún tema del que todavía hay puntos para investigar, “digerir”, comparar, etcétera. No lo sabemos todo. Para salir de ese momento paralizante, hay que ponerse creativos y dedicar tiempo para que el cerebro se ilumine con conocimiento y estar dispuestos a innovar.

Al final del artículo te compartimos un libro del club de lectura de La Pieza, que te apoyará para obtener buenas ideas. 

En Entrepreneur comparten 7 principales pasos para dar:

Ten confianza en ti mismo

Hay pocas tareas más frustrantes que estar en un equipo en donde el líder es inseguro y rebaja el trabajo de los demás. Mientras que tener un miedo ocasional es completamente natural, transmitir tus inseguridades a tu equipo hace que los demás tengan menos confianza en ti. Y esto congela la innovación. ¿Qué puedes hacer? Entrena tu liderazgo, pide consejos a tus amigos y mentores, permítete llorar y expresar tus emociones. Ser auténtico sobre mí mismo siempre resulta bien al final.

Reúne a personas influyentes

Al contemplar un nuevo edificio erigirse hacia el cielo podemos imaginar el proceso que sus arquitectos siguieron para diseñarlo. No solo estaban pensando en qué pasa dentro del edificio; también se enfocaron en cómo sus habitantes se mueven dentro y fuera de él, teniendo como meta impulsar la conexión entre ellos. Ese es tu trabajo al construir un equipo o una nueva idea y proyecto. Necesitas adoptar esta conectividad, ya que los influenciadores que son más diversos (en talentos o puntos de vista) son los que más crean juntos.

Enfócate en el proceso

A los diseñadores les gusta decir que el contexto es igual al contenido. Es solo otra forma de decir que la forma en que pones la mesa importa. Como líder, tu meta es impulsar la confianza creativa haciendo que tu equipo se sienta lo suficientemente cómodo como para salir de su zona de confort. Haz esto activamente escuchándolos y usando el truco de improvisación de intentar decir ‘sí’ a todas las ideas en lugar de ‘no’. Opera basándote en la creencia de que no hay malas ideas, solo ejecuciones tempranas de las buenas.

Hazlo divertido

La innovación no es una actividad racional. Se requiere de mucho esfuerzo, fracaso y riesgos. Si no se disfruta del proceso, ¿entonces por qué hacerlo? Recuerda que el viaje es más importante que el destino, así que haz el proceso divertido. Además, compartir la alegría construye lazos e impulsa el proceso creativo.

Escribe tu “contrato social”

Muchos equipos operan sin un código social por escrito. Sé diferente. Haz que los miembros de tu equipo desarrollen un contrato social y que todos lo firmen. Los rituales unen a las personas y ayudan a recordarles sus promesas. Algunas ideas para un código que podrías imitar:

Rompe las reglas y sueña

Abre las puertas y escucha

Confía y sé confiable.

Dales juguetes

Los juguetes hacen el trabajo más disfrutable. El equipo que comparte para Entrepreneur estos 7 pasos, creó un juguete llamado el Rainforest Canvas”, para ayudar a las personas a visualizar sus ecosistemas. Hemos conducido worshops con sus canvas en todo el mundo, y son bastante clarificadores. Cada bloque en el canvas representa una parte crítica de tu ecosistema, como líderes y recursos. Los miembros del equipo deben llenar cada sección con preguntas (por ejemplo, ¿Qué recursos son valiosos? ¿Quiénes son los líderes?) Si lo hacen correctamente, los resultados pueden ser poderosos. Las personas ven sus ecosistemas de manera visible por primera vez.

Une las diferencias sociales

Las barreras sociales, ya sean causadas por la geografía, el idioma o la falta de confianza, pueden minar relaciones incluso antes de que empiecen. Superar esas barreras es esencial. Pregúntate quién en tu equipo no está colaborando con quién, qué está bloqueando las colaboraciones y cómo puedes motivar esas conversaciones. Quizás la clave sea modificar incentivos que impulsen una mejor comunicación. Revisa tu contrato social con tu equipo y alinea las iniciativas personales con las metas comunales.

Jueguen como equipo

LA PIEZA CLUB DE LECTURA

“Las 21 Claves de la Creatividad”, de Bibiana Ballbè. Editorial Planeta. 

En este libro fascinante, ligero e ilustrado no hay códigos, ni normas ni decálogos. Te lleva muy bien por la línea de ser un diferenciado no por seguir la tendencia que conduce a la uniformidad. Es un mapa de espacios para atrevidos.

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