El departamento de RRHH lleva la misión más importante dentro del crecimiento de las organizaciones, ya que a través de su gestión es posible el desarrollo de los colaboradores, el cumplimiento de los objetivos de la empresa, así como la creación y mantenimiento de una cultura organizacional satisfactoria.
De aquí radica la importancia de una correcta planeación de Recursos Humanos. Actualmente, con todos los cambios que acontecen en el mercado y el desarrollo de tecnología que facilita el cumplimiento de los objetivos, es importante mantenerse actualizado, y esto no es la excepción para RRHH. Sin embargo, aún hoy con toda esta modernización, existen empresas que mantienen esta área con prácticas obsoletas que, en la actualidad, sólo crean desventaja para la empresa misma.
Debes dejar de hacer estas 4 cosas en tu planeación de Recursos Humanos.
1.- No hacer uso de la tecnología en diferentes procesos
Llevar a cabo procesos como reclutamiento y selección de forma sumamente manual toma más tiempo del necesario. Es importante poder contar con diferentes programas o algún CRM que permita tener toda la información y tus posiciones de forma organizada y sin tantas herramientas divididas. Esto puede aumentar en un 80% el cumplimiento de los objetivos de forma más rápida.
2.- No darle la relevancia debida a la gestión de talento
Retomando el punto de la tecnología, esta abrió puertas a diferentes oportunidades que anteriormente no se podían pensar. La globalización dio la ventana a la búsqueda de mejores oportunidades; el sueldo hace mucho dejó de ser lo más importante para los colaboradores, los cuales buscan el reconocimiento de ellos como individuos valiosos que contribuyen a la obtención de los objetivos. Es muy importante que no dejes de lado temas de cultura organizacional, si tus colaboradores se sienten pertenecientes a la cultura y valores de la organización, también podrán hacer su trabajo de forma productiva y motivada. No olvides propiciar un ambiente en el cual los colaboradores puedan sentir confianza, para ello existen muchas técnicas o dinámicas que puedes utilizar, solo toma el tiempo adecuado para desarrollar la estrategia.
3.- Llevar diseños sumamente rígidos
Si dentro del área propicias metodologías que no tienen apertura al cambio, afectará a la organización ya que no le será posible adaptarse a las nuevas demandas. Nuestra recomendación es que incluyas metodologías ágiles a tus procesos, esto va más allá de técnicas, es una visión, una nueva forma de trabajar y organizar las tareas.
Un informe realizado en 2020 por el Project Management Institute (PMI), arrojó que una organización puede perder hasta 11,4 % de su inversión por una mala gestión de proyectos y hasta 67 % de proyectos fracasados. Así que… ¡ya puedes darte una idea de su importancia!
4.- Políticas poco flexibles
Evita seguir teniendo prácticas como evaluaciones del desempeño donde la parte cualitativa no es tomada en cuenta y únicamente se evalúa al colaborador en número. Es importante que los líderes se centren en una estrategia para usar técnicas que beneficien el crecimiento del colaborador, se trata de crear ambientes de entrenamiento y guía. Lo mismo sucede para horarios de trabajo sumamente rígidos, a la larga se irá traduciendo en problemas como demasiada rotación laboral.
Hacer una correcta planeación de Recursos Humanos es vital, por ello es importante que tú como agente dentro del área hagas uso de diferentes herramientas y evites incluir procesos que solo restan a tu estrategia.
Lic. Psicología Social
Recursos Humanos
Buscando siempre potenciar habilidades de las personas, grupos o instituciones para
contribuir al mejoramiento de su realidad de la mano con la tecnología. Experiencia en
diferentes áreas de Psicología y Recursos Humanos.
