4 herramientas creativas para la solución de problemas de equipo.

4 herramientas creativas para la solución de problemas de equipo.
Más de una persona puede imaginar que, la creatividad, es un concepto muy básico; es verdad, pero el resultado de accionar este conocimiento es lo que nos lleva a evolucionar. Comencemos definiendo este término.

¿Qué es la creatividad?

Le llamamos así a la capacidad de desarrollar nuevas ideas, conceptos  y generar asociaciones entre diversos elementos del mundo. Este puede ser el punto de diferenciación entre personas, proyectos, comunidades, ciudades, empresas, entre otros.

Considerando que muchas cosas ya están inventadas, podríamos decir que las empresas deberían darnos una labor y nosotros sólo preocuparnos por ejecutarla, pero las startups, por ejemplo,  tienen como base fundamental la creatividad de sus integrantes, donde en muchas ocasiones no sobresalen por ser solo obedientes, sino por generar nuevas ideas, proyectos y superar los bloqueos a la hora de ser creativos.

Innovar es triunfar allá afuera.

Las empresas necesitan contratar al mejor talento, por ello siempre van a buscar los perfiles que generan innovación y están a la vanguardia, no aquellos que siguen la rutina, manteniéndose en su zona de confort. Por lo tanto, el no accionar la creatividad sólo lleva al estancamiento personal y profesional.

¿Ahora bien, cómo sacar buenas ideas dentro del equipo de trabajo? Aquí te decimos 4 herramientas creativas para la solución de problemas.

1. Brainwriting:   Lluvia de ideas por escrito; en este proceso hay una situación o problema central, con base en esto cada uno escribirá en una hoja su solución o idea, debe pasar esta misma al compañero quien agregará algo más sobre la idea anterior y así 15 min aproximadamente. ¿Qué es lo más genial? Existirá la confidencialidad pues nadie sabrá quien escribió qué al final. Se tendrán muchas soluciones llenas de creatividad y así se garantiza que sean consideradas todas las ideas del equipo.

2. S.C.A.M.P.E.R: Es una herramienta grupal usada para determinados retos, con el fin de crear o mejorar un producto, servicio o proceso. 

•         Sustituir. ¿Qué sucedería con el proyecto si sustituimos X por Y?
•         Combinar. ¿Qué sucedería con el proyecto si combinamos X e Y?
•         Adaptar. ¿Qué cambios deberían llevarse a cabo para adaptar este proyecto a un contexto diferente?
•         Modificar. ¿Qué podríamos modificar para incrementar el valor de este proyecto?
•         Pensar en otros usos. ¿Qué otros usos o aplicaciones podría tener este proyecto?
•         Eliminar. ¿Qué podríamos eliminar del proyecto para simplificarlo?
•         Revertir. ¿De qué manera podríamos reorganizar el proyecto para que sea más eficaz?

Seguir esta metodología nos ayuda a profundizar en el tema central, investigar y poner en perspectiva nuevas posibilidades.

3. 4x4x4x4: Se fomenta el trabajo colaborativo y es especial para grupos numerosos. Cada miembro escribe 4 ideas sobre un tema seleccionado previamente, después deben formar parejas y ambos escriben cuatro ideas más, basadas en las anteriores, el siguiente paso es formar grupos de cuatro y repetir el proceso. ¿Qué sucede al final de la actividad? El grupo habrá elegido las cuatro mejores ideas.

4. Seis sombreros para pensar: Este es un método donde se toman posiciones extremistas, sin embargo, esto mismo puede ayudar a los equipos a explorar en profundidad un proyecto o una idea.

Después de tener el tema central, cada miembro se pone uno de estos “sombreros”, y se exploran perspectivas que ayudarán a considerar el proyecto desde diversos ángulos.

Dile adiós a los problemas recurrentes en tu entorno laboral.

¡Ya lo sabes! Estas herramientas de creatividad son uno de los tantos caminos que existen para generar nuevas ideas que pueden ponerse a prueba en el mercado laboral , y claro, también en la vida diaria. 

 

La creatividad requiere tener el valor de desprenderse de las certezas.

Erich Fromm (Escritor y filósofo alemán).