Errores más comunes que muestra el manager hacia el equipo

El tema de las relaciones laborales debe revisarse cada cierto tiempo al interior de las empresas. Cada día es una oportunidad para mejorar la comunicación y el trato en cualquier ambiente de trabajo, sobretodo si se trata de un manager con su equipo.

MPH | @MaldonadoHouse

Dentro de las dificultades y la volatilidad también hay esperanza y recursos infinitos para cada necesidad.

Algunos de los errores más comunes del manager con su equipo estarán profundamente arraigados y serán difíciles de reconocerse. Pero si no se identifican y se ocultan tras el egoísmo o para evitarse molestias, causarán problemas tarde o temprano.

¿Cuáles son esas trampas gerenciales y cómo hacerles frente para que dejen ser los errores más comunes de cualquier manager?

No se marcan objetivos y metas claras

Todos quieren hacer cambios, marcas autoridad pero sin dar detalles de los pasos a dar. 

En ocasiones no se tienen ni planes definidos. Sin actividades claras, no se va a ningún lado.

Dar una orden pero pidiendo “si es posible”

Los gerentes deben mirar con claridad la indicación a dar y ser firmes. 

“Ser claro requiere una reflexión considerable y es mucho más difícil que emitir declaraciones generales”. (((https://hbr.org/2010/09/four-mistakes-leaders-keep-making)))

Muestra ilusión de que el problema o desafío está mejorando

Para salvaguardar sus egos, los gerentes “modernos” concluyen que no pueden lograr mejores resultados sin agregar algo nuevo. Se inclinan a hacer anuncios como: “Una vez que tengamos el nuevo sistema de inventario, deberíamos poder aumentar nuestro inventario”. Estas trampas de comportamiento sabotean la operación y el correcto funcionamiento de las áreas de trabajo.

Dar a elegir inconscientemente entre dos órdenes prioritarias

Cuando los empleados se ven obligados a elegir entre varias tareas para cumplir con las expectativas, el resultado es un equipo de personas estresadas sin prioridades claras.

No otorgar estabilidad ni ser coherente

Dejar a la deriva los cambios que se requieren, resultará en estrés para los equipos de trabajo. 

Otros errores del manager con su equipo:

• No mostrar interés en la vida personal de los empleados
• No otorgar confianza ni delegar puntualmente las tareas
• No motivar
• No escuchar las necesidades de los equipos
• No acepta sus debilidades ni hace nada para prepares mejor
• Ser incapaz de reaccionar o bien, solucionar problemas
• Esperar a que los empleados resuelvan conflictos
• No dar soluciones claras, precisas y oportunas
• Ser demasiado complaciente
• No ser diligente
• Dar una imagen falsa
• Mostrar favoritismos.
• Escribe los planes para notar cualquier contradicción posible en los lineamientos que dará como orden.

Tenga siempre en mente que el líder del equipo es responsable de lograr los resultados necesarios, aunque ello implique realizar mejoras fuera de los límites de su propio trabajo.

Cada error del manager, representará pérdidas de productividad importantes. 

Con un leve empujoncito en el sitio adecuado puede conseguir un efecto dominó. Una vez que se aventure y tiene éxito, puede ampliar rápidamente sus objetivos a todas las áreas.

El equipo debe tener claro cómo funciona cada uno de los integrantes para evitar graves consecuencias ante los errores del manager.