¡Alto al pánico! ¿Cómo minimizar la crisis económica?

Entremos en contexto. En las últimas semanas el mundo ha sido un caos. Noticias sobre el coronavirus y el aislamiento en todos los sentidos. Junto con ello, la incertidumbre, no solo de hasta cuándo estaremos en cuarentena, sino una más alarmante, la crisis económica a la que nos enfrentaremos un gran porcentaje de la población.

De acuerdo a un artículo del The New York Times, los mercados emergentes representan el 60% de la economía mundial.

Y si bien, todos aquellos que tienen sus propia start-up o empiezan a emprender, saben las altas y bajas que hay, si de ingresos se habla. Pero antes de seguir entrando en pánico con las típicas preguntas de:

“¿qué haré?” “¿tendré que cerrar?” “¿cómo les pagaré a mis colaboradores?” “¿y los inversionistas?”

Mejor arma un plan de contención para los siguientes meses y no hundirte en el pánico.

¿Qué factores debo entender y analizar?

Algo que debes entender es que es una crisis a nivel mundial, por lo tanto, no eres el único que está sufriendo las consecuencias. Estos son los aspectos a los cuales hay que prestar atención:

•         Reducción de demanda entre consumidores y clientes
•         Escasez de liquidez
•         Poca inversión

Una vez que entiendas que no contarás con un gran porcentaje de eso, podemos proceder con lo demás.

¿Qué es lo mejor que puedo empezar a hacer?

De acuerdo a un estudio de más de 400 start-ups que realizó Lanzadera estas son las recomendaciones generales que nos dan para superar la crisis económica:

•         Recalcúla el runway de tu empresa.
•         Genera un plan de contingencia de mínimo 6 meses
•         Retrasa inversiones
•         Habla con tu equipo sobre la situación y llega a un acuerdo con ellos.

Muchas cosas se pueden negociar, pero recuerda la importancia de mantener la transparencia todo el tiempo, eso no solo brindará una buena imagen, también le brindarás confianza a tu equipo de trabajo.

Lo más importante es que todos entiendan la situación en la que se encuentran, tomar decisiones creativas y coherentes y lograr salir a flote.

¿A quiénes debo prestarles mayor atención para lograr mi plan de contingencia anti-crisis?

Clientes:

No dejes de estar en contacto con ellos, incluso si no están haciendo uso de tus servicios en ese momento.

Se vienen momentos de escasez, y la mayoría de tus clientes te pondrán en pausa por algún tiempo. Es importante seguir estando presentes, eso ayuda a crear marca y reputación ante ellos.

Recuerda: “a pesar de la adversidad, nunca estarán solos”

Es un buen momento para crear contenido que sea de utilidad para tus clientes (blogs, videos, tips, webinars, etc)

También busca interceptar a aquellos sectores que fueron los menos afectados por el coronavirus.

Equipo:

Siempre mantente conectado con tu equipo, hazlos sentir que no los dejarás a la deriva y sobre todo, mantente transparente en todo momento

•         Involucrarlos en la toma de decisiones
•         Buen momento para desarrollar bien la cultura y los valores de la start-up
•         Intenta construir lealtad de tu equipo

Evaluar la situación

No olvides tomar en cuenta la situación global, y mantenerte informado ante los siguientes aspectos:

•         Tipos de cambio
•         Las medidas financieras que se están tomando en otros países
•         La reacción de tus clientes, socios, inversionistas y equipo

Por último, ¿qué me queda?

Actuar, sabemos que los momentos de incertidumbre están a full, pero entre más te tardes en reaccionar y actuar será más fácil que te quedes sin posibilidades.

Esperemos que estas recomendaciones te sirvan de mucho y si tienes recomendaciones u otras propuestas, estaría increíble que nos contarás tu experiencia y poderla compartirla.

Y recuerda: cuida de ti y de tu equipo.