MEJORA YA la productividad en el trabajo remoto

MEJORA YA la productividad en el trabajo remoto/ El mercado laboral está evolucionando y uno de sus principales cambios es la cada vez menor tendencia al trabajo presencial. En el segundo trimestre del 2020, entre el 20 y 30% de los equipos de trabajo en México trabajaban de forma remota. Antes de la pandemia, esa cifra era inferior al 3%. El trabajo remoto se ha convertido en una constante y es muy probable que haya llegado para quedarse. 

Hay muchos beneficios del empleo remoto (ahorro de tiempo y dinero, mayor flexibilidad, etc.) pero lo cierto es que esta modalidad de trabajo también tiene sus retos. En posiciones de liderazgo, es importante que los tomemos en cuenta y generemos estrategias que mantengan la productividad y el bienestar de nuestros equipos trabajando desde casa. 

A continuación, te compartimos algunos consejos para mejorar la experiencia de tus colaboradores trabajando de forma remota.

Conoce a tu equipo de trabajo

• Diviértete con tu equipo. Los espacios de ocio con tu equipo también son importantes: tengan espacios para conocerse y convivir a la distancia. Pueden buscar actividades o juegos en línea. Algunas pueden ser: stopots.com, Gartic Phone, Pictionary.
• Prender la cámara. Para tener una mejor interacción, procura prender la cámara en tus juntas grupales. No siempre es fácil, pero vale la pena.
• Reuniones presenciales. La interacción presencial también es importante. Si tu equipo no vive muy lejos, planeen algo juntos

Respeten sus horarios

• Verifica la disponibilidad. Usa Google Meets para verificar la disponibilidad de tu equipo antes de agendar llamadas.
• Desactiva notificaciones. Si usan alguna aplicación de mensajería especial para trabajo, pídele a tu equipo que desactive las notificaciones fuera de su horario laboral.
• Pregúntate: ¿Esa junta es realmente necesaria? Cuestiónate cuáles llamadas podrían omitirse con un mensaje. Muchas juntas agotan y roban tiempo valioso para otras actividades.

Definan sus estrategias 

• Asegúrate de que todos conozcan qué se espera de ellos. ¿Todo tu equipo sabe qué le corresponde hacer? Si no, esto podría estar ocasionando problemas.
• Definan metas. Definir metas individuales y como equipo motiva y permite un mejor seguimiento del desempeño.
• Objetivos alcanzables y medibles. Utilizar el método SMART para fijar los objetivos y asegurarse de que el equipo está de acuerdo.

¿Quieres conocer más sobre liderazgo? Lee nuestro blog 7 estilos de liderazgo que puedes aplicar en tus equipos de trabajo