¿En tu empresa tiene definido el EVP? Descubre que es, como definirlo y para qué sirve en las empresas

¿En tu empresa tiene definido el EVP? Descubre que es, como definirlo para tu empresa.

¿Tu equipo de trabajo saben el valor que obtiene por su trabajo?

Es la manera en la que expresas el valor de trabajo y esfuerzo de los integrantes de tu equipo de trabajo. Propuesta de Valor para los empleados en la Organización.

El EVP son las siglas para Employee Value Proposition y traducido como Propuesta de valor para tus empleados, es la manera en la que los empleados perciben el valor que obtienen por su trabajo. Se trata de los diferentes beneficios que ofrece la empresa en retorno al trabajo de los empleados. Estos beneficios no tienen el mismo valor para todos los perfiles.
Las empresas deben entender las necesidades de sus colaboradores. Comunicar esta propuesta de valores imprescindible para dejar claro a los candidatos qué condiciones y beneficios se ofrecen tu empresa y para posicionar tu marca empleadora.

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¿Qué es el Employee Value Proposition o porpuesta de valor para tus empleados? lapieza

Nos preocupamos mucho por la experiencia de los clientes, pero ¿qué hay de la experiencia del empleado o Employee value proposition (EVP)?

Los colaboradores son el vínculo principal con los clientes. No es solo la gestión del talento, la selección, el clima organizacional o la cultura de la empresa, porque abarca todos estos aspectos, y es todo lo que las personas observan, sienten, experimentan y experimentan durante todo el proceso de contacto con la organización. Desde la primera entrevista hasta la entrevista cuando abandona la empresa.

¿En tu empresa tiene definido el EVP? Descubre que es, como definirlo y para qué sirve en las empresas

Los 4 elementos clave para implementar tu Employee Value Proposition:

  1. Identificar el perfil de tus colaboradores: cuáles son sus características, intereses, expectativas, frustraciones, problemas. Como ellos van vivenciando su paso por la organización. Haciendo un mapeo de los touch point para poder trabajarlos.
  2. Generar una propuesta de valor que sea adaptable a tu equipo para trabajar sobre sus necesidades y requerimientos para cuidarlo y acompañarlo lo que sería la employee value proposition.
  3. Diseño de la implementación: Trabajaremos sobre la ejecución de lo planeado. Calendariza esta propuesta de valor, quien la comunicara, como se llevara a cabo, cuando, donde, como se monitoreara.
  4. Evaluación de cómo nos fue con esta puesta en marcha de la propuesta de valor para nuestros empleados, pudiendo así redefinir, rediseñar o ajustar alguno de los puntos implementados.

Como líder se deberá involucrar en este proceso formando parte de él.

Tu propuesta de valor está en constante cambio.

Después de completar los 4 pasos, has establecido el EVP de tu empresa, pero recuerde que esto debe estar en constante en cambio y atento a tus colaboradores. Recuerde, la única constante en la vida es el cambio.

Puede realizar una encuesta anual a los empleados para averiguar si hay algún cambio en los beneficios de los beneficios de la empresa. Actualizando así la propuesta.

Construye tu Employee Value Proposition y posiciona tu marca empleadora al máximo.

Si quieres atraer a los candidatos adecuados a tu empresa, tanto pasivos como activos, debes trabajar tu marca empleadora al máximo bajo una propuesta de valor sólida.

Si estás en búsqueda de talento, recuerda que puedes publicar tus vacantes en lapieza.io

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